Vom ersten Gespräch bis zur Übergabe.

Das hängt von vier Faktoren ab: der Verantwortung (Geschäftsführung, Bereichsleitung, Programmleitung), der Branche und ihrer Regulierungsdichte, der Dauer des Mandats und dem Risiko, das der Interim Manager persönlich trägt. Marktstudien der Interim-Verbände weisen für C-Level-Mandate im DACH-Raum eine breite Spanne aus — ein einzelner „üblicher Tagessatz" existiert nicht. Meinen Tagessatz nenne ich Ihnen nach dem Scoping, zusammen mit einer Schätzung der Gesamtkosten. Mehr dazu im Beitrag zu Tagessätzen.

In der Regel innerhalb weniger Tage nach Auftragserteilung — das ist einer der Hauptgründe, überhaupt einen Interim Manager zu holen. Voraussetzung: Das Scoping ist abgeschlossen und die Rolle im Haus ist geklärt (Berichtslinien, Vollmachten, Zugang zu Systemen und Menschen). Sollte ich gerade in einem Mandat voll ausgelastet sein, sage ich Ihnen das im ersten Gespräch.

Das Honorar hängt vom Format ab: Länge der Einheiten (50 oder 90 Minuten), Paketgröße (fünf oder zehn Einheiten), Einzel- oder Teamsetting, vor Ort oder online. Nach dem Erstgespräch erhalten Sie ein Angebot mit dem Gesamtpreis für das Paket. Bei firmenfinanziertem Coaching geht das Angebot an das Unternehmen; die Inhalte bleiben vertraulich.

Typisch sind drei bis zwölf Monate. Eine Vakanzüberbrückung endet, wenn die Nachfolge steht; ein Turnaround, wenn die Kennzahlen stabil sind und das Team ohne mich läuft; ein Programm, wenn geliefert ist. Ich vereinbare von Anfang an ein Ziel und ein Enddatum — und arbeite auf beides hin. Verlängerungen sind möglich, sollten aber begründet sein.

Ja. Ich arbeite in Österreich, Deutschland und der Schweiz — vor Ort und remote. Nach acht Jahren internationaler Konzernverantwortung sind mehrere Standorte für mich Alltag. Länderspezifische Rahmenbedingungen, etwa die Statusfeststellung in Deutschland, klären wir vor Vertragsabschluss.