Interim Geschäftsführer: Führung ohne Führungslücke.

Wann ein Interim Geschäftsführer sinnvoll ist

Vier Situationen machen den Großteil meiner Anfragen aus:

• Vakanz. Der Geschäftsführer geht überraschend, wird krank oder wird abberufen. Die Suche nach einer dauerhaften Besetzung dauert sechs bis neun Monate — so lange kann das Unternehmen nicht warten.
• Nachfolge. Der Gründer oder Eigentümer zieht sich zurück. Die nächste Generation braucht noch Zeit, ein externer Nachfolger ist noch nicht gefunden, oder der Betrieb soll vor der Übergabe geordnet werden.
• Eigentümerwechsel. Ein Private-Equity-Investor oder ein Konzern übernimmt und braucht sofort eine Führung, der er vertraut — bis das neue Managementteam steht.
• Sanierung. Ergebnis und Liquidität sind unter Druck, die Hausbank verlangt einen Plan, das bestehende Management ist Teil des Problems oder schlicht erschöpft.

Was ich als Interim CEO übernehme

Ich führe das Unternehmen operativ — mit allem, was dazugehört: Ergebnis- und Liquiditätsverantwortung, Führung des Managementteams, Gespräche mit Banken, Schlüsselkunden und Lieferanten, Berichterstattung an Eigentümer, Beirat oder Aufsichtsrat.

Auf Wunsch übernehme ich die Rolle auch als handelsrechtlicher Geschäftsführer mit Eintragung im Firmenbuch. Ob das nötig ist, hängt von Ihrer Situation ab: Bei Bankgesprächen, Vertragsabschlüssen und in der Sanierung ist es meist sinnvoll, bei einer kurzen Vakanzüberbrückung oft nicht. Die Einzelheiten klären wir im Scoping gemeinsam mit Ihren rechtlichen Beratern.

Was ich nicht mache: das Unternehmen umbauen, um mich unentbehrlich zu machen. Jede Entscheidung wird so dokumentiert, dass mein Nachfolger sie versteht und weiterführen kann.

Die ersten 100 Tage

Ein Interim-Mandat hat keine Einarbeitungszeit im klassischen Sinn. Mein Vorgehen folgt einer klaren Logik:

• Tag 1 bis 10 — Lagebild. Zahlen, Liquidität, Verträge, Auftragslage, Schlüsselpersonen. Am Ende steht ein ehrliches Bild für die Eigentümer: Was trägt, was brennt, was kann warten.
• Tag 11 bis 30 — Prioritäten und Kommunikation. Drei bis fünf Themen, die den Unterschied machen. Klare Botschaften an Belegschaft, Banken und Kunden. Erste sichtbare Entscheidungen.
• Tag 31 bis 100 — Umsetzung. Die Prioritäten werden abgearbeitet, das Führungsteam wird gestärkt oder ergänzt, das Reporting läuft. Parallel beginnt die Vorbereitung der Nachfolge.

Eigentümer und Aufsichtsrat erhalten in dieser Zeit ein wöchentliches Update — kurz, faktenbasiert, ohne Beschönigung.

Übergabe an die Nachfolge

Das Mandat ist erst erfolgreich, wenn die Nachfolge steht und das Unternehmen ohne mich läuft. Deshalb gehört die Übergabe von Beginn an zum Auftrag:

• Anforderungsprofil für die dauerhafte Besetzung — aus der Praxis der ersten Wochen, nicht aus der Stellenanzeige.
• Begleitung der Auswahl auf Wunsch, ohne Eigeninteresse am Ergebnis.
• Strukturierte Einarbeitung des Nachfolgers mit gemeinsamer Übergangsphase.
• Auf Wunsch Executive Coaching für den neuen Geschäftsführer in den ersten Monaten.

Warum ich für diese Rolle

Ich habe 33 Jahre als Geschäftsführer gearbeitet — in meinem eigenen Unternehmen, das ich von der Gründung bis zu rund 300 Mitarbeitern geführt und 2014 verkauft habe, und danach als General Manager EMEA in einem amerikanischen Konzern. Ich habe eine Geschäftsmodell-Transformation ohne Verlustjahr verantwortet, einen Eigentümerwechsel von innen erlebt und weiß, wie Investoren, Banken und Belegschaft in solchen Phasen denken.

Als Certified Interim Manager arbeite ich nach klaren Regeln: Auftrag, Befugnisse und Ende sind schriftlich fixiert. Einen Überblick über alle Rollen, die ich auf Zeit übernehme, finden Sie unter Interim Management; wenn die Situation bereits kritisch ist, lesen Sie weiter unter Turnaround und Krisenmanagement.