Coaching für Führungskräfte, die Verantwortung tragen.

Was Executive Coaching auf C-Level leistet

Executive Coaching ist keine Nachhilfe und keine Beratung im klassischen Sinn. Es ist ein strukturierter Dialog, in dem Sie Ihre Fragen sortieren, Optionen prüfen und Entscheidungen vorbereiten — mit jemandem, der nicht in Ihrer Hierarchie steht und nichts von Ihnen will. Sie sprechen aus, was Sie im Vorstand nicht aussprechen können, und sehen danach klarer, was Sie tatsächlich wollen.

Die Forschung bestätigt, was viele Führungskräfte erleben: Coaching kann zu emotionaler Entlastung, Stressreduktion, einem Perspektivenwechsel und besserer Selbstreflexion führen (Künzli, 2005). Für Menschen, die täglich Entscheidungen mit Tragweite treffen, ist das kein Luxus, sondern Teil professioneller Führungsarbeit.

Typische Anlässe

Die Gründe, aus denen Führungskräfte zu mir kommen, sind selten spektakulär — aber fast immer drängend:

• Neue Rolle: erster Vorstandsposten, Wechsel vom Experten zum Geschäftsführer, die ersten 100 Tage.
• Nachfolge: Übergabe im Familienunternehmen, Übernahme von einem prägenden Vorgänger.
• Konflikt im Führungsteam: zwei starke Positionen, ein Vorstand, der nicht mehr an einem Strang zieht.
• Entscheidung unter Unsicherheit: Restrukturierung, Verkauf, Investition — wenn die Zahlen allein nicht reichen.
• Krise: Liquidität, Reputation, Vertrauensverlust bei Eigentümern oder Aufsichtsrat.
• Erschöpfung: wenn die eigene Belastbarkeit zum Risiko für das Unternehmen wird.

Warum ein ehemaliger CEO und CTO als Coach

Ich habe 1992 ein Unternehmen gegründet, es auf rund 300 Mitarbeitende aufgebaut, 2014 verkauft und danach als Group CTO auf drei Kontinenten Verantwortung getragen. Seit 2020 arbeite ich als Interim Manager. Ich weiß, wie sich ein Aufsichtsratstermin anfühlt, wenn das Quartal nicht gehalten hat — und wie einsam eine Trennungsentscheidung sein kann.

Dazu kommt eine zweite Ausbildung: MSc in Beratungswissenschaften, diplomierter Lebens- und Sozialberater, akademischer psychosozialer Berater und Supervisor. Beides zusammen ergibt Sparring auf Augenhöhe. Ich stelle Fragen, statt Ratschläge zu geben — aber ich verstehe, worüber Sie sprechen, ohne dass Sie es erklären müssen. Mehr dazu unter Über mich.

So läuft Executive Coaching ab

• Erstgespräch — unverbindlich und vertraulich. Wir klären, worum es geht und ob die Zusammenarbeit passt.
• Auftragsklärung: Was soll am Ende anders sein? Woran werden Sie das erkennen? Bei firmenfinanziertem Coaching stimmen wir die Ziele gemeinsam mit dem Unternehmen ab; die Inhalte bleiben zwischen uns.
• Arbeitsphase: üblicherweise fünf bis zehn Einheiten à 50 bis 90 Minuten, alle zwei bis vier Wochen. Zwischen den Terminen setzen Sie um; im nächsten Termin sehen wir, was gewirkt hat.
• Abschluss: Bilanz gegen die Ausgangsfrage. Was ist erreicht, was bleibt offen, was können Sie ab jetzt allein.

Details zu Rhythmus und Rahmen finden Sie unter Ablauf und Konditionen.

Vertraulichkeit und Formate

Was Sie im Coaching sagen, bleibt dort. Als Lebens- und Sozialberater unterliege ich der gesetzlichen Verschwiegenheitspflicht. Berichte an Arbeitgeber, HR oder Eigentümer gibt es nur, wenn wir das ausdrücklich und im Voraus vereinbart haben — und dann nur in dem Umfang, den Sie freigeben.

Die Einheiten finden in Wien, in Leopoldsdorf bei Wien oder online per Video statt. Viele Klientinnen und Klienten kombinieren beides: der Einstieg persönlich, die laufende Arbeit remote — auch aus Deutschland und der Schweiz.

Die vier Schwerpunkte

Executive Coaching ist der Oberbegriff. Je nach Anliegen liegt der Schwerpunkt an einer anderen Stelle:

• CEO Coaching — Sparring für Geschäftsführung und Vorstand: Entscheidungen, Eigentümer, Aufsichtsrat, die ersten 100 Tage.
• Supervision für Führungsteams — Rollen, Konflikte und Zusammenarbeit in Geschäftsführung und Leitungsrunden.
• Burnout-Prävention für Führungskräfte — Frühwarnzeichen erkennen, Belastung steuern, bevor sie zum Ausfall wird.
• Methode: Systemisches Coaching — wie ich arbeite und warum Fragen wirksamer sind als Ratschläge.