Interim CTO / CIO
Interim CTO und CIO: IT-Führung, die trägt.
IT-Leitung auf Zeit für Unternehmen, deren Technologie das Geschäft trägt: Stabilisierung der IT-Organisation, Rettung kritischer Programme, Steuerung von Dienstleistern — mit acht Jahren Erfahrung als Group CTO.
Wenn der IT-Leiter geht, merkt es das Unternehmen oft erst nach Wochen: Projekte verlieren ihren Takt, Dienstleister setzen ihre Prioritäten selbst, Sicherheitsfragen bleiben offen. Ein Interim CTO oder CIO übernimmt die Führung sofort — und bringt Struktur zurück, bevor aus Verzögerung Schaden wird.
Wann ein Interim CTO oder CIO gebraucht wird
- Vakanz in der IT-Leitung — der CIO wechselt, die Nachbesetzung dauert, das Tagesgeschäft und die Projekte brauchen trotzdem Entscheidungen.
- IT-Organisation in Auflösung — Schlüsselpersonen sind gegangen, Wissen liegt bei Einzelnen oder bei Externen, die Servicequalität sinkt.
- Programm in Schieflage — eine Systemeinführung, Migration oder Integration hat Termin und Budget verlassen und braucht eine Führung, die durchgreift.
- Strategische Weichenstellung — Cloud-Migration, Auslagerung, Sicherheitsarchitektur oder Post-Merger-Integration überfordern die bestehende Struktur.
- Fehlendes Technologieverständnis im Gremium — Geschäftsführung, Beirat oder Aufsichtsrat brauchen jemanden, der IT-Entscheidungen in Geschäftssprache übersetzt und verantwortet.
Was ich als Interim CTO / CIO übernehme
Ich führe Ihre IT-Organisation als Mitglied des Managementteams — mit Budget, Personalverantwortung und Berichtslinie zur Geschäftsführung. Konkret gehören dazu:
- Führung und Neuordnung des IT-Teams inklusive Rollen, Prioritäten und Partnern.
- Steuerung von Dienstleistern, Verträgen und Service-Levels — wer liefert was, bis wann, zu welchem Preis.
- Architektur- und Plattformentscheidungen: Cloud, Rechenzentrum, Netzwerk, Kernsysteme.
- IT-Sicherheit als Managementaufgabe: Konzept, Verantwortlichkeiten, Umsetzung.
- Programm- und Portfoliosteuerung mit belastbarem Reporting an Geschäftsführung und Aufsichtsrat.
Ich übersetze in beide Richtungen: dem Vorstand erkläre ich Technologie in Risiken und Kosten, dem Team erkläre ich Geschäftsziele in Prioritäten.
Beispiel: IT-Organisation neu aufgebaut
Bei einem europäischen Baustoff-Konzern übernahm ich 2021 die Interim-Leitung von IT und Operations. Von sieben IT-Mitarbeitern war einer geblieben; der Betrieb hing an Einzelpersonen und Zufall. Innerhalb von acht Monaten entstand ein schlankes Team von drei Mitarbeitern plus externe Partner, ein unternehmensweites IT-Sicherheitskonzept, ein SD-WAN in Abstimmung mit dem niederländischen Mutterkonzern sowie Cloud-Partnerschaften mit Azure und Oracle. Das Ergebnis: messbar höhere Servicequalität bei geringeren Kosten.
Programme retten, Termine halten
Bei einem österreichischen Mobilfunkbetreiber übernahm ich 2020 die Programmleitung für die Integration dreier Fakturierungssysteme. Das Projekt war dreimal gescheitert; die ursprünglich geplante Laufzeit war abgelaufen. Dazu kam ein zweites, gleich großes Projekt — beide mit fixem Endtermin. Beide wurden zwei Monate vor Termin abgeschlossen, mit dem bestehenden Team und ohne zusätzliche Ressourcen.
Was in beiden Fällen den Unterschied machte: klare Prioritäten, ehrliche Statusberichte, Entscheidungen statt Abstimmungsschleifen. Mehr zu diesem Vorgehen unter Turnaround und Krisenmanagement.
Konzernerfahrung, die Sie nutzen können
Acht Jahre habe ich als Group CTO einer amerikanischen Unternehmensgruppe Technologieverantwortung über drei Kontinente getragen — EMEA, APAC und USA, mit verteilten Teams, unterschiedlichen Zeitzonen und Regulierungen. Davor habe ich mein eigenes Softwareunternehmen 2005 auf ein SaaS-Modell umgestellt, ohne ein Verlustjahr. Ich weiß, wie sich Technologieentscheidungen auf Bilanz und Bewertung auswirken — und wie man sie einem Gremium erklärt, das keine IT-Sprache spricht.
Für IT-Mandate in Banken und regulierten Finanzumfeldern finden Sie vertiefende Informationen auf meiner Schwestermarke pc-consulting.at. Alle Führungsrollen auf Zeit im Überblick: Interim Management.
Über viele Jahre hat mich Robert Pabeschitz in unseren gemeinsamen Projekten durch seine Innovationskraft und Kundenorientierung immer wieder aufs Neue beeindruckt.
FAQ
Häufige Fragen
Interim CTO oder Interim CIO — was ist der Unterschied?
Der CIO verantwortet in der Regel die interne IT — Betrieb, Infrastruktur, Anwendungen, Dienstleister. Der CTO verantwortet die Technologie, mit der das Unternehmen sein Geld verdient — Produkt, Plattform, Architektur. In vielen mittelständischen Unternehmen fällt beides zusammen. Ich habe beide Rollen ausgefüllt und kläre im Scoping, welche Verantwortung Ihre Situation braucht.
Wie schnell kann ein Interim CIO starten?
In der Regel innerhalb von Tagen nach dem Scoping. In den ersten zehn Tagen entsteht ein Lagebild der IT-Organisation, der laufenden Projekte und der Dienstleisterverträge — danach werden Prioritäten mit der Geschäftsführung abgestimmt.
Was kostet ein Interim CTO?
Ein Tagessatz, abhängig von Verantwortung, Umfang und Dauer. Die Leitung einer IT-Organisation mit Budget und Personalverantwortung wird anders bewertet als eine reine Programmleitung. Konkrete Konditionen nenne ich nach dem Erstgespräch; die Rahmenbedingungen stehen unter Ablauf und Konditionen.
Brauche ich einen Interim CTO oder reicht ein IT-Projektleiter?
Ein Projektleiter führt ein Projekt innerhalb einer funktionierenden Organisation. Wenn die Organisation selbst das Problem ist — fehlende Führung, unklare Verantwortung, Dienstleister ohne Steuerung, Sicherheitsfragen ohne Eigentümer — braucht es jemanden mit Managementmandat. Das Erstgespräch klärt, welche Ebene Ihre Situation verlangt.
Übernehmen Sie auch die Verantwortung für IT-Sicherheit?
Ja. IT-Sicherheit ist eine Führungsaufgabe, keine Werkzeugfrage. Ich sorge dafür, dass ein Konzept existiert, Verantwortlichkeiten benannt sind und die Umsetzung mit Partnern und Team nachweisbar läuft — so wie beim unternehmensweiten Sicherheitskonzept für den Baustoff-Konzern.
Kontakt
Lassen Sie uns über Ihre IT-Führung sprechen.
Ob Vakanz, wackelndes Programm oder Neuaufbau der IT-Organisation — im Erstgespräch klären wir, welche Führung Ihre IT jetzt braucht.
Vertraulich und unverbindlich.