Referenzen

Ausgewählte Mandate — und ihre Ergebnisse.

Vier Interim-Mandate seit 2020, offen beschrieben. Kundennamen nenne ich aus Vertraulichkeitsgründen nicht; Branche, Ausgangslage und Ergebnis sind belastbar und auf Anfrage referenzierbar.

Interim-Mandate

10/2025 · laufend Telekommunikation · KI

Österreichischer Mobilfunkbetreiber — KI-Agents in Finanzprozessen

Drei parallele Projekte, ein Ziel: KI-Agents in bestehende Finanz-Workflows einbauen, ohne den Tagesbetrieb zu gefährden. Ich verantworte Scoping, Priorisierung und Umsetzung über alle drei Stränge und halte Fachbereich, IT und Compliance auf einem Stand.

  • Fehlerquoten in Finanz-Workflows senken
  • Manuelle Nacharbeit und Medienbrüche abbauen
  • Operatives Risiko messbar reduzieren
  • Einführung in Etappen — jede mit eigener Abnahme
KI-Prozessoptimierung
04/2022 · laufend Private Banking · Auslagerung

Österreichische Privatbank — Datendrehscheibe zum ausgelagerten Kernbankensystem

Die Bank betreibt ihr Kernbankensystem ausgelagert. Dazwischen sitzt eine zentrale Software, die die internen Systeme in Echtzeit mit dem Rechenzentrum des Providers verbindet. Ich verantworte Konzeption, Weiterentwicklung und den stabilen Tagesbetrieb dieser Drehscheibe — inklusive der Vorbereitung, den Betrieb selbst auszulagern.

  • Echtzeitkommunikation zwischen zwei Rechenzentren
  • Datenübersetzung zwischen Bank- und Providersystemen
  • Stabiler Tagesbetrieb während laufender Veränderungen
  • Vorbereitung der Auslagerung des Datenpool-Betriebs
Auslagerung & Providermanagement
07/2021 – 02/2022 Industrie · Turnaround

Europäischer Baustoffkonzern — Interim-Leitung IT & Operations

Ausgangslage: Sechs von sieben IT-Mitarbeitenden hatten das Unternehmen verlassen. Der Betrieb lief auf Sicht. Mein Auftrag: stabilisieren, neu aufbauen, das Tagesgeschäft verlässlich versorgen — und die IT so aufstellen, dass sie nach meinem Abgang ohne mich funktioniert.

  • Neuaufbau als schlankes Team von drei plus externe Partner
  • Unternehmensweites IT-Sicherheitskonzept
  • SD-WAN in Abstimmung mit der niederländischen Konzernmutter
  • Cloud-Partnerschaften mit Azure und Oracle

Ergebnis Messbar höhere Servicequalität bei geringeren Kosten — mit drei Mitarbeitenden statt sieben.

Turnaround & Krisenmanagement
02/2020 – 02/2021 Telekommunikation · Programmleitung

Österreichischer Mobilfunkbetreiber — Integration von drei Fakturierungssystemen

Drei Anläufe waren gescheitert, der ursprüngliche Zeitplan war abgelaufen. Ich übernahm die Programmleitung — und kurz darauf ein zweites, gleich großes Projekt parallel dazu. Beide hatten ein fixes Enddatum, das nicht verhandelbar war.

  • Plan, Rollen und Entscheidungswege neu aufgesetzt
  • Zwei Programme parallel mit einem Team
  • Fixe Endtermine ohne zusätzliche Ressourcen

Ergebnis Beide Projekte zwei Monate vor Termin abgeschlossen — mit dem bestehenden Team.

Interim CTO / CIO

Executive Coaching — vertraulich

Coaching-Mandate nenne ich nicht, auch nicht anonymisiert. Wer zu mir kommt, muss sich darauf verlassen können. Was ich sagen kann: die typischen Anlässe — und woran meine Klientinnen und Klienten am Ende merken, dass es gewirkt hat.

  • Neu in der C-Level-Rolle: die ersten 100 Tage strukturieren. Am Ende stehen klare Prioritäten und ein belastbares Verhältnis zu Aufsichtsrat, Eigentümern und Team.
  • Konflikt in der Geschäftsführung oder mit dem Eigentümer, der das Unternehmen zu lähmen beginnt. Ergebnis: eine geklärte Rollenverteilung — oder eine saubere Trennung.
  • Dauerbelastung: Führungskräfte, die funktionieren, aber merken, dass die Reserven aufgebraucht sind. Ziel ist, das früh zu bearbeiten — bevor daraus ein Ausfall wird.
  • Schwere Entscheidungen ohne Sparringspartner im Haus: Restrukturierung, Trennung von Schlüsselpersonen, Verkauf. Ergebnis: eine getroffene Entscheidung, die der oder die Entscheidende auch trägt.
  • Führungsteams, die nach Fusion, Neubesetzung oder Krise wieder arbeitsfähig werden müssen — in Form von Teamsupervision.
Executive Coaching

Stimmen

Stimmen

Über viele Jahre hat mich Robert Pabeschitz in unseren gemeinsamen Projekten durch seine Innovationskraft und Kundenorientierung immer wieder aufs Neue beeindruckt.

Dr. Eva Kühn Institut für Computersprachen, TU Wien

Ich habe Robert Pabeschitz als einen äußerst verlässlichen Partner im Bereich der Informationstechnologie kennengelernt. Sein Fachwissen und seine Fähigkeit, geschäftsorientierte und innovative Lösungen zu finden, herzustellen und zu betreiben, haben mich als Kunde und Partner überzeugt. Seine offene und herzliche Persönlichkeit haben über Jahrzehnte zu einer stabilen und für beide Seiten sehr erfolgreichen Partnerschaft geführt.

Christian Anton IT Manager · Internationaler Mineralölkonzern

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