CEO Coaching: Sparring für Menschen, die das letzte Wort haben.

Einsamkeit an der Spitze ist kein Klischee

Das Führungsteam erwartet Orientierung, die Eigentümer erwarten Ergebnisse, der Aufsichtsrat erwartet Souveränität. Zweifel, die Sie in einem dieser Kreise äußern, werden sofort interpretiert — als Schwäche, als Signal, als Anlass für Nachfragen. Also behalten Sie sie für sich. Im CEO Coaching fällt dieser Effekt weg: Ich bin nicht Teil Ihrer Organisation, ich bewerte Sie nicht, und ich habe kein Interesse am Ausgang Ihrer Entscheidung — nur an ihrer Qualität.

Woran wir arbeiten

• Entscheidungen mit Tragweite: Verkauf, Zukauf, Standort, Personal — die Frage schärfen, die Optionen ehrlich durchspielen, das eigene Zögern verstehen.
• Eigentümer und Aufsichtsrat: Erwartungen steuern, Konflikte zwischen Gesellschaftern aushalten, die eigene Position klar vertreten, ohne zu eskalieren.
• Die ersten 100 Tage: Was Sie in der neuen Rolle zuerst klären sollten und was besser wartet. Wen Sie brauchen, wem Sie zuhören, wo Sie sich festlegen.
• Führungsteam aufstellen: Wer gehört an den Tisch, wer nicht mehr, wie sprechen Sie das an — und wie führen Sie Menschen, die gestern noch Kollegen waren.
• Eigene Wirkung: Wie die Organisation Sie liest, und ob das der Lesart entspricht, die Sie beabsichtigen.

Sparring statt Mentoring

Mentoring heißt: Jemand mit mehr Erfahrung sagt Ihnen, was er an Ihrer Stelle täte. Das kann wertvoll sein, hat aber eine Schwäche — es ist seine Lösung für sein Unternehmen zu seiner Zeit. Im Sparring ist es umgekehrt. Sie sind der Experte für Ihr Unternehmen; ich stelle die Fragen, die im Alltag niemand stellt, halte Widersprüche fest und bringe Perspektiven ins Spiel, die Ihnen aus Ihrer Position nicht zugänglich sind.

Meine 33 Jahre als Geschäftsführer und Group CTO sorgen dafür, dass diese Fragen treffen — nicht dafür, dass ich Ihre Antworten kenne. Ich habe selbst ein Unternehmen aufgebaut, verkauft und danach in Konzernstrukturen berichtet. Ich weiß, wie sich Gesellschafterversammlungen anfühlen, in denen es um mehr geht als um Zahlen.

Wie ein CEO Coaching aussieht

Wir beginnen mit einem Erstgespräch, in dem Sie prüfen, ob Sie mit mir arbeiten wollen — und ich, ob ich Ihnen nützlich sein kann. Danach folgt in der Regel ein Paket von fünf bis zehn Einheiten à 50 bis 90 Minuten, alle zwei bis vier Wochen, in Wien, in Leopoldsdorf bei Wien oder per Video. Jede Einheit bereitet meist eine konkrete Entscheidung oder ein konkretes Gespräch vor; beim nächsten Termin schauen wir, was daraus geworden ist.

Ein Coaching kann auch bewusst kurz sein: eine einzelne Entscheidung, wenige Termine, fertig. Den allgemeinen Rahmen beschreibe ich auf der Seite Executive Coaching.

Vertraulich — auch gegenüber dem eigenen Unternehmen

Bei CEOs zahlt meist das Unternehmen, das sie selbst führen. Das ändert nichts: Inhalte bleiben zwischen uns, es gibt keine Berichte an Gesellschafter, Aufsichtsrat oder HR, sofern Sie nicht ausdrücklich etwas anderes wünschen. Was das Unternehmen kennt, ist das vereinbarte Ziel und der Umfang — mehr nicht.

Betrifft Ihr Thema weniger Sie als Person und mehr das Zusammenspiel in der Geschäftsführung, ist Supervision für Führungsteams das passendere Format. Und wenn Sie jemanden brauchen, der eine Lücke operativ schließt, statt Fragen zu stellen: Interim Management.